深圳某容納數萬人的超大型社區，曾長期面臨保潔范圍廣、業主品質要求高與物業成本不斷上漲的尖銳矛盾。引入物業電動掃地車并深度整合后，不僅破解了這一困局，更探索出一條社區公共服務“降本、提質、創優”的新路徑。
降本增效首先體現在人力結構的優化上。社區用3臺電動掃地車，替代了原來近20名路面保潔員的日常工作。節省的人力成本，一部分用于提高留任員工的待遇，另一部分則培訓轉型為“社區環境管家”，負責樓道清潔、垃圾分類督導、社區美化等更能創造情感價值的工作。員工穩定性提升，社區服務溫度不降反升。
電動掃地車還解鎖了“移動宣傳與監測”的新功能。車輛加裝了音頻播放器，在作業時可循環播放垃圾分類、社區文明公約等通知。同時，物業為保潔主管配備了連接車輛平臺的平板電腦，可實時查看清掃軌跡、覆蓋面積，實現了保潔過程的數字化、可視化監管。業主能直觀感受到物業的響應速度和工作投入，投訴率顯著下降。
更深層的變革在于管理模式的升級。掃地車生成的數據報告，幫助物業精準分析了社區不同區域的人流與污染規律，從而制定了“潮汐式”保潔方案（如早晚高峰后加強主干道清掃，午后加強兒童游樂區和健身區清潔）。這種數據驅動的精細化運營，使得保潔資源投放效率提升了40%以上，真正把錢花在了刀刃上。
對居民而言，感受到的是更安靜（無燃油噪音）、更干凈（無揚塵）且始終如一的社區環境。電動掃地車已成為這個超大社區提升治理水平、和諧鄰里關系的一把“金鑰匙”。