在人力成本高企與清潔標(biāo)準(zhǔn)提升的雙重壓力下，車間清掃車實(shí)現(xiàn)了從“人力密集型”到“技術(shù)高效型”的清潔模式轉(zhuǎn)型。
某大型汽車零部件沖壓車間，每日產(chǎn)生近2噸金屬碎屑和油污混合物。傳統(tǒng)清潔方式需安排12名保潔員，分兩班次進(jìn)行24小時(shí)不間斷清掃，不僅人力成本高昂，且清潔效果難以保持，人員流動(dòng)率極高。
引入兩臺(tái)工業(yè)級(jí)駕駛式清掃車后，情況徹底改變。該設(shè)備集清掃、吸塵、回收于一體，能一次性完成地面碎屑收集和灰塵抑制。
變革性成效：
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人力解放：清潔團(tuán)隊(duì)從24人縮減至4名設(shè)備操作員，年節(jié)省人力成本超60萬元。
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效率飛躍：單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)清理面積達(dá)1.5萬平方米，90分鐘即可完成單次全車間保潔。
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質(zhì)量提升：清潔后地面無塵、無油、無碎屑，達(dá)到了主機(jī)廠“6S管理”的最高標(biāo)準(zhǔn)。
車間主任評(píng)價(jià)道：“它解放的不僅是人力，更是管理精力。我們?cè)僖膊挥脼榍鍧嵐さ恼衅浮踩土魇Ф鵁溃梢愿鼘Ｗ⒂谏a(chǎn)本身。”